會(huì )議現場(chǎng)

        2月6日，工程處召開(kāi)2015年度工作總結暨表彰會(huì )議。會(huì )議由副經(jīng)理張芳澤同志主持，馬運科主任及其他領(lǐng)導班子成員、各部位負責人、職工及優(yōu)秀施工班組代表參加了會(huì )議。 

張芳澤經(jīng)理主持會(huì )議

    工程處副經(jīng)理周玉奇同志宣讀了工程處《關(guān)于2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀施工項目部及優(yōu)秀施工班組的表彰決定》。對綜合部等3個(gè)先進(jìn)集體、常宏等18名先進(jìn)個(gè)人、滕州市高標準農田水利建設示范縣工程等3個(gè)優(yōu)秀施工項目部及韓代順等4個(gè)優(yōu)秀施工班組予以表彰。 

周玉奇經(jīng)理宣讀表彰決定

先進(jìn)集體代表上臺領(lǐng)取獎牌

先進(jìn)個(gè)人代表上臺領(lǐng)取獲獎證書(shū)

馬運科主任對15年度工作做了全面總結，深入剖析存在的不足，提出未來(lái)發(fā)展思路。他指出，剛剛過(guò)去的2015年，在局黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，工程處在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷尋求發(fā)展，積極轉變經(jīng)營(yíng)管理模式，細化職責分工，強化部位職能作用，順應市場(chǎng)、積極應對，實(shí)現了工程處各項工作積極平穩健康發(fā)展，各類(lèi)人員工資按時(shí)發(fā)放，保險福利及時(shí)兌付。獲得了先進(jìn)基層黨組織、五一勞動(dòng)獎?wù)?、中國施工企業(yè)總承包百強企業(yè)、全國優(yōu)秀水利施工企業(yè)、滕州市先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。年總中標金額突破1.8億元，工業(yè)供水量1300萬(wàn)方，總利潤2000萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，也贏(yíng)得了廣泛的社會(huì )贊譽(yù)，為工程處整體良性健康發(fā)展提供了保障。主要承建項目有滕州市2015年度農村飲水安全工程、向陽(yáng)提水站人飲及灌溉工程、滕州市2015年小農水工程、滕州市羊莊供水擴容工程、滕州市十字河官莊攔河閘除險加固工程、南水北調東線(xiàn)棗莊市續建配套工程、秀美荊河水系綜合治理鞏莊、新豐橡膠壩工程等。水利建安公司申報并成功取得巖土工程勘察乙級專(zhuān)項資質(zhì)及勞務(wù)資質(zhì)，為更好地開(kāi)展地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎。全年完成100余眼物探定井及新打機井工作，地質(zhì)勘探工作共完成鉆孔65眼，進(jìn)尺680米。全年完成水文鑿井及地質(zhì)勘探產(chǎn)值300萬(wàn)元，實(shí)現利潤50萬(wàn)元。強化績(jì)效考核，深化內部管理，規范制度建設。充分發(fā)揮各級工作積極性，各司其職、各負其責、通力配合、協(xié)調統一。繼續深化項目目標管理，確保效益最大化。擇優(yōu)選擇施工項目經(jīng)理，明確工程施工質(zhì)量、安全及利潤目標，由項目經(jīng)理組建施工項目部。嚴格財務(wù)管理，落實(shí)財務(wù)責任，確保工程結算及時(shí)到位。嚴格執行財務(wù)制度，降低資金風(fēng)險，減少單位不必要的資金損失。項目資金管理實(shí)行分工負責制，每項工程核算由專(zhuān)人負責，真正做到每一筆工程款項收支清楚、賬務(wù)明晰、效益透明。安全生產(chǎn)大于天，時(shí)刻緊繃安全弦。工程處組織相關(guān)部位不定期對工程項目檢查10余次，安全生產(chǎn)部每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，及時(shí)排除各種安全隱患，不斷增加安全生產(chǎn)的資金投入。加強黨團、工會(huì )、政工、計劃生育管理等工作。深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，做到重點(diǎn)幫扶、集中幫扶，努力為職工解決實(shí)際困難。遺屬補助、退休人員的取暖費、住房補貼等及時(shí)足額發(fā)放。

    馬主任指出，雖然工程處15年度取得了一定的工作成績(jì)，但長(cháng)期以來(lái)存在的企業(yè)規模較小、積累程度較低、技術(shù)人員力量薄弱、資金壓力過(guò)大的現狀還沒(méi)有改變，企業(yè)抗風(fēng)險能力還不足。企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平還不高。雖然參與了多項水利工程、農業(yè)開(kāi)發(fā)等項目施工，水文鑿井、地質(zhì)勘探及工業(yè)供水等方面實(shí)現了突破，但在整體實(shí)力上相對滯后，頗為失衡，未能做到并駕齊驅?zhuān)瑢ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟效益有很大制約作用。強化內部管理深度還不夠。雖然不斷完善了各項管理制度，但真正在落實(shí)上還有較大差距，還存在工作散漫、責任心不強、主動(dòng)性較差的現象。

    對明年工作，馬主任提出具體工作目標：全年完成工程施工產(chǎn)值1.5億元，利潤1200萬(wàn)元；積極參與各類(lèi)工程投標，中標工程40項以上，完成工程合同履約率、工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量安全事故，爭創(chuàng )省、市級優(yōu)質(zhì)工程1項，爭創(chuàng )省、市級文明工地1項；地質(zhì)勘探、水文鑿井完成產(chǎn)值300萬(wàn)元，實(shí)現利潤50萬(wàn)元；保持工業(yè)供水規模，實(shí)現年供水1200萬(wàn)方，實(shí)現利潤400萬(wàn)元；確保人員工資及保險金等社保費用按月足額發(fā)放、繳納；不發(fā)生越級上訪(fǎng)、治安案件，計劃生育管理達到100%。

  馬運科主任發(fā)表重要講話(huà)

    最后，張芳澤經(jīng)理最后作總結發(fā)言。他要求大家按照馬主任要求，在新的一年里，再接再厲，團結協(xié)作，奮力開(kāi)拓，再創(chuàng )佳績(jì)，努力實(shí)現工程處各項任務(wù)目標。